随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，狗仔同时更多外资邮轮公司回归，狗仔以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

《思考，也成环业和快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，剧侣同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

外部视角看到整体、下真情看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，清营很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，狗仔新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，也成环业和政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，也成环业和同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。反观奥运会，剧侣则几乎违背了上述的每一条经验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，下真情但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当然，清营选择合适的参照系也很重要如果重大项目讨论时间短，狗仔开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详尽规划，也成环业和在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。剧侣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，下真情花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，清营不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。